SAD aposta em tecnologia e gestão integrada para modernizar máquina pública

Enquanto obras, programas sociais e investimentos ganham visibilidade junto à população, é nos bastidores da administração pública que parte decisiva do funcionamento do Estado acontece. Em Mato Grosso do Sul, o contrato de gestão da SAD (Secretaria de Estado de Administração) para 2026 mira justamente essa engrenagem interna do governo, com foco na modernização de processos, valorização dos servidores e maior eficiência nas compras públicas.

Responsável por áreas estratégicas que sustentam o dia a dia da máquina estadual — como gestão de pessoas, patrimônio, concursos públicos e aquisições governamentais — a secretaria terá como missão ampliar a integração entre órgãos e tornar os processos mais ágeis e tecnológicos ao longo do ano.

• Leia Também
• Estado quer menos repetência e mais qualificação profissional nas escolas
• Segurança pública coloca fronteira no centro do planejamento para 2026 em MS

Segundo o secretário de Administração, Frederico Felini, o novo ciclo reforça a transversalidade da pasta dentro do Executivo estadual. “O contrato de gestão abrange todas as nossas áreas de atuação, sempre com o objetivo de melhorar a tecnologia e a inovação nas compras públicas, além de fortalecer a integração entre as secretarias”, afirmou.

Servidores no centro da estratégia

Um dos eixos prioritários será a gestão de pessoas. A SAD pretende avançar no mapeamento dos processos de recursos humanos em todo o Estado, com atenção especial à saúde do servidor e à modernização dos mecanismos de seleção.

Entre as metas está a atualização dos modelos de concursos públicos e processos seletivos, buscando maior eficiência, transparência e rapidez nas contratações, em sintonia com a demanda crescente por reposição e qualificação do quadro funcional.

Compras públicas e patrimônio sob revisão

A secretaria também mantém papel central na política de compras governamentais — área considerada estratégica para controle de gastos e melhoria da prestação de serviços. A meta é reduzir burocracias e dar mais velocidade às aquisições, sem abrir mão do controle técnico.

No campo patrimonial, o Estado dará continuidade ao censo imobiliário, que avalia imóveis públicos e prepara mudanças legislativas para estruturar uma nova política de gestão do patrimônio estadual. A proposta é racionalizar o uso dos espaços públicos e ampliar a eficiência administrativa.

Sustentabilidade entra na rotina do governo

Outra frente que ganha protagonismo em 2026 é a agenda ambiental dentro da própria estrutura estatal. A SAD passa a liderar a implementação das políticas de sustentabilidade, com base em diagnósticos realizados no ano passado.

A intenção é que órgãos públicos adotem práticas mais sustentáveis, transformando a chamada “agenda verde” em política permanente de gestão.

Para o secretário-executivo da Segem (Secretaria-Executiva de Gestão Estratégica e Municipalismo), Thaner Nogueira, o novo ciclo tem caráter de consolidação administrativa. “Existe a ambição de dar mais agilidade aos processos de compras, melhorar a organização das rotinas e implementar sistemas gerenciais que permitam enxergar melhor os números do Estado”, explicou.

Capacitação e previdência entram no pacote

O contrato de gestão também envolve ações integradas com a Fundação Escola de Governo (Escolagov) e a Ageprev. A primeira terá o desafio de ampliar a capacitação dos servidores estaduais, enquanto a agência previdenciária busca fortalecer seu corpo técnico e aprimorar a gestão dos processos previdenciários.

Com metas divididas entre resultados concretos e esforços estruturais, o modelo adotado pelo governo estadual aposta no planejamento como ferramenta para transformar decisões administrativas em impactos práticos.

Na prática, a estratégia busca algo pouco visível, mas essencial: fazer a máquina pública funcionar melhor para que políticas públicas cheguem com mais rapidez e eficiência à população sul-mato-grossense